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    苏言在他对面坐下。

    “苏总，您的这个策划案，里面提到的重点，票补，我琢磨了好几天。”

    倪永豪翻开茶几上的文件，手指点了点上面的数字，“每张票贴五到十块钱，用户在线支付立减，这是卖一张亏一张，图什么？”

    苏言没回答，而是问另一个问题：“倪总做过互联网吗？”

    “……我做的线上票务系统。”

    苏言笑了笑：“那就是没做过？”

    倪永豪一噎。

    “你问我图什么？当然是图用户。”

    苏言答得随意。

    现阶段的线上票务平台，主要承接的是抢座占座业务，然后收取佣金。

    这也是格瓦拉生活能迅速实现盈利的不二法宝，因为不需要太大投入。

    跟影院谈一谈，广告铺一铺，开发一套简单的下单软件跟影院那边对接即可。

    这玩意，猫眼自然也有，倪永豪之前能做盈利也是靠的这一套。

    说白了，还是干的黄牛的活。

    票补这个概念压根还没有出现。

    倒是团购概念有了。

    但本质是从影院那边批发，然后以高于批发价几块钱的价格卖给用户，比市场价低不了多少。

    平台跟影院那边拿票，影院也不是太积极，给的都是些没人要的场次的票。

    苏言从未来线里看到的“票补”，放到现阶段，确实算挺新奇的。

    倪永豪当然不是真互联网小白，闻言想了想，声音有点干：“烧钱买用户么，那得砸多少钱？”

    “几亿，几十亿，看做到什么程度。”

    倪永豪张了张嘴，又闭上。

    苏言笑了笑：“唯一的好处是，现在还没人这么做，五块钱就能砸出一个新用户。

    等其他人反应过来，五十块钱都未必砸得动。

    这是一波不错的先发优势，不过最终还是避免不了烧钱这条路。”

    互联网企业的通病，你再先发也没用，人家后来的疯狂烧钱，你不跟着烧就等死。

    好处是，一旦形成行业壁垒乃至垄断，后面就想怎么玩怎么玩了，回报率往往千百倍的高。

    苏言还有个优势。

    贴的钱里面，有一部分能左手倒右手，最终又回到自己手上。

    等于说发展“猫眼”用户的同时，还能变相抬高《魔女》的票房，一举两得。

    倪永豪没接话，在房间里踱了两步。

    苏言知道他在算账，没有催促。
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